商洛市中医院怎么样,商洛市中医院好不好？

成立于1979年的商洛市中医医院，1997年以前一直处于创建"二级甲等中医医院"的过程中。完成了"创二甲"的历史任务后，医院各项工作出现了前所未有的局面：获得"文明单位"、"505医德奖先进集体"、"示范中医医院"等多项荣誉，门诊人数增长15.45%，出院病人增长22.05%。业务收入增收了131.12万元，增长率达49.72%……面对良好的发展势头，院领导居安思危，根据医院与商洛卫校附院同建在一条路上、中西医对峙难以发展的观状，勇敢地提出了把医院整体搬迁至人口居住相对集中、无公立医疗机构、群众就医十分不便的商州开发新区重建的想法。经过艰苦不懈的努力，1999年11月27日，商洛第16次行署常务会议正式作出了医院搬迁的决定。在市政府主管领导的关怀下，经过三年的跑部求省，医院争取到国家和省上相关资金1040万元。2001年开始征地、设计，招标。2002年6月18日奠基，7月18日正式动工，经过238天的紧张施工，于2003年6月1日完成了门诊病房楼的主体建设，完成建筑面积13140平方米，其中门诊楼一幢，七层，框架结构，建筑面积5786平方米；病房楼两幢，各六层，砖混结构，建筑面积7354平方米。此后，又筹措了170余万元建设资金、争取到国家扶贫贷款1500万元，基本完成了门诊病房楼的建设。从调整发展思路到建成新院门诊大楼，6年间市中医院在内涵建设、人事制度、文明建设、队伍建设等方面取得了长足发展和进步。六年间，在业务建设上，围绕患者的需要和医院的发展，市中医院加强主导科室建设，对比较薄弱的科室充实了力量，增强了功能；更新了麻醉机、脑电地形图机、心电监护仪等急需必备的医疗设备；加强了医技科室的检测质量管理，成分输血率在全市名列前茅，甲级X光片率达到40%，合格片达到96%，心电、B超、胃镜等检测结果与临床诊断符合率大大提高。围绕医院搬迁和业务发展，院领导班子制定了人才培养规划，在财力不足的情况下，按年度计划拿出业务经费培养人才，六年来送出半年以上的进修人员48人次，参加短期进修、培训的61人次，参加各种学术会议的98人次，在各级学术刊物和学术会议上发表学术论文258篇，累计投资33.66万元。在年度考核时举行中级人员论文答辩会和高级人员学术报告会，推动全院科研工作；成功举办了全省"湿润暴露疗法治疗烧伤技术推广学习班"和全省"颈肩腰腿疼学习班"，承担的全国、全省中医重点科研课题，在全省市级中医医院中始终处于领先位置。同时，一批学术学科带头人为医院的发展奠定了人才基础。以推行全员聘用制和岗位管理制为重点，市中医医院科学合理地分类设岗，对中层负责人进行公开招聘，业务科室的专业技术人员根据岗位设置和本人的实际技术水平，由科主任、护士长逐级聘任；建立起了科学的薪酬体系，将档案工资与实际工资，档案职称与实际职称彻底剥离，真正实行了按岗定薪，一岗一薪，易岗易薪，为人才的成长和脱颖而出创造了机会。以创建文明科室、五好家庭、先进个人为内容的"文明建院"活动，使医院的精神文明建设不断深入。在"文明建院"活动中，创建"百姓放心"医院、"放心药房"工作达到了预期目的；在纠正行业不正之风活动中，市中医医院把个人医德水平与绩效挂钩，把医德医风与评选先进，职称晋升、年度考核挂钩，实行一票否决，遏制和防范"三不合理"现象和收"红包"、私收费、拿回扣、大处方、对病人生、硬、顶、撞等现象，规范了医疗行为，有效的防止了不正之风的发生。;院领导班子团结一致，坚定不移的抓干部队伍建设，坚持从严治院，使医院正气不断上升。工作中院领导要求大家做到的自己首先做到，要求大家不干的自己首先禁止，率先垂范，以身作则，带动了全院职工。每位院领导根据分工，常年联系一到两个科室，倾听职工呼声，强化工作指导，既提高了工作效率，又增强了班子的凝聚力。把干部的提拔使用和关怀结合起来，对中层干部既严格要求，又大胆使用，既给位子，又压担子，既关怀支持，又严格考核是中医院在干部队伍建设上的一大特点。六年来，市委、市政府在该院提拔县级干部2名、副县级干部8名。由于全院团结一致奋发向上，医院经济效益逐年上升，六年来，业务收入2490.54万元，2003年与1997年相比，业务收入增长197.59万元，增长率为74.92%；争取上级专项补助76.46万元，医院的净资产已经从六年前的600多万元增加到现在的6000余万元，增长了10倍。商洛市中医医院从无到有，并在不断扩大建设规模的基础上，加强基础设施建设，使医院功能逐步趋于完善。而1999年至今的新院建设则为建设现代化的中医医院奠定了一个全新的平台。在2004年10月22日，商洛市中医医院的四届一次职代会上，面对更加激烈的市场竞争和新院建设任务，院长张民生代表院领导班子承担起了历史赋予的使命：完成医院搬迁，为商洛人民建设一所现代化的中医医院。